El análisis territorial como motor de transformación en la planificación y gestión sanitaria del SSMC (2017-2023)

Resumen

Este trabajo reflexiona sobre la inserción de las Unidades de Análisis Territorial (UAT) en el Servicio de Salud Metropolitano Central, analizando su relación con la estructura organizacional, dificultades, aciertos y perspectivas de integración institucional. Se identificaron tres etapas clave en este proceso, marcadas por hitos institucionales y cambios en la estructura organizativa. En la primera etapa (2017-2018), la inserción de la UAT se ajustó a un modelo top-down. En la segunda etapa (2018-2021), hubo avances institucionales y la UAT adoptó un modelo más orientado al cambio, influido por la pandemia de SARS-CoV-2. En la tercera etapa (2021-2023), se observó un modelo bottom-up, respaldado principalmente por directivos y stakeholders alineados con la visión del análisis territorial y el trabajo en equipo. Se concluye que la cultura organizacional del Servicio de Salud Metropolitano Central y la gestión del cambio son factores determinantes en los procesos de inserción e implementación de las UAT.